重新定义 build in public 的赚钱方法论
作者提出把「学习如何解决观众问题」作为核心，产品与内容都由此推导，并预告自己做 Personal Agent 的原因：通用 Agent 难以普及。
这篇聊聊我的赚钱方法论 —— 重新定义 build in public 即便是只看国内互联网的用户，应该也知道海外早就有「build in public」这个概念 顾名思义，就是你做产品的过程中，不断输出、搞流量，这样产品上线之后直接就有用户了 但是真正执行的人很快发现一个问题：做内容的时候吸引的都是同行，用户根本看不见，同行不仅不付钱，还要抄袭我 我管这个叫错误的 build in public，因为它的结构是：产品目标（推导出）开发过程（推导出）把过程做成内容 我的结构多加了一个元素，叫学习，我的结构是： 学习「怎么解决观众的问题」➡️ 做产品解决观众的问题 学习「怎么解决观众的问题」➡️ 做内容告诉观众「我解决了」 我在抖音做了上亿播放量，难道我天天讲的是我怎么做产品吗？ 你见过我拍我做 PPT 的 vlog 吗？ 你见过我拍我用 AI 写代码的 vlog 吗？ 我研究的是：一个账号上什么东西该发，什么不该发。这个是学习 然后我就可以拍 10 条视频，我说 A 账号发这个是错的，B 账号发这个是对的。这个是流量 然后线下课就可以单开一个板块，叫「议程设置」。这个叫产品 ---- 我是在学习如何做产品解决问题，那么当你给张三解决了张三的问题，张三当然愿意观看、愿意买单 谁不愿意给一个天天替自己解决问题的人付费？ 这两天我在自己做 Agent，准备下个月开售，明天也准备拍视频，我想讲一下 AI 巨头林立的现在，我们的创业机会 那这里的核心就是：为什么在 codex、workbuddy、豆包都已经成型的今天，用户依然有这么多困扰 这就是我的学习内容 我学习明白了，我发出来，观众就知道：「哦，这个人理解我，他知道 codex、workbuddy、豆包都没有解决我的问题，或许他的产品可以解决」 我拍的不是产品广告，是我的学习过程 只不过我学习的内容恰好是：怎么解决观众/买家的问题 这里的解决，是产品层面的解决，不是技术层面的 我是万万不可能拍个视频讲我怎么在阿里云部署 Docker 的 但如果是产品层面呢？如果要我做一个 vibe coding 课呢？那我就可以讲 我不做只是因为我觉得这个事情规模不行，不代表这条路径不存在，如果是想赚 50w，那产品也可以是讲阿里云如何如何 ---- 所以，我的赚钱方法论的核心是：你选择学习什么 这才是最大的「选题」，这不是你抖音账号的选题，这是你人生的选题 因为这是你在用实际行动投票，你要把时间花在什么地方 所以我看起来总是这个样子： 昨天，我在家研究如何做个 bot 今天，你在抖音看见我说为什么我该做个 bot 明天，你看见我在卖我的 bot 因为我的研究成果是：我真的觉得大家需要一个 bot ---- 这时候可能会有人站出来说：都有了 grok bot，你的有什么存在的意义 我的回复是：这就是不学习的害处，你不理解为什么通用 Agent 和通用 Personal Agent，在如今，都极难普及 那怎么才能理解呢？请看我明日的抖音